지오영그룹이 2026년 저성장국면에 대응해 경영전반의 체질강화를 추진한다.
국내 1위 의약품 유통기업 지오영은 1월5일 2026년 병오년(丙午年) 새해 신년사를 통해 경영효율개선(EI, Efficiency Improvement)을 바탕으로 한 조직역량강화와 실행력 제고를 새해 과제로 제시했다고 밝혔다.
조선혜 회장은 신년사에서 “지난해 쉽지않은 여건 속에서도 회사가 의미있는 성과를 만들어낸 한 해”라고 회고하며 “스마트허브센터를 본격 가동하며 자동화와 데이터기반의 운영체계를 안정적으로 정착시키고 인천센터를 3PL·4PL 전용센터로 전환해 회사의 고부가가치 물류역량을 강화했다”고 평가했다.
이어 “방사성의약품 자회사 듀켐바이오는 신제품 확대를 통해 자본시장에서 안정적인 성장 기반을 다져가고 있으며 크레소티와 4C게이트 등 IT계열사들도 디지털 헬스케어분야에서 각자의 영역을 확장해 가고 있다”라며 “신규사업 분야에서는 임상의약품 물류 등 고부가가치 영역을 중심으로 그동안 축적해 온 핵심역량을 강화하며 새로운 기회를 확대하고 있다”고 정리했다.
조 회장은 “이 같은 흐름 속에서 지오영그룹은 창립이래 처음으로 그룹사 연결기준 연 매출 5조원을 돌파하는 성과를 거둘 수 있었다”고 강조했다.
다만 조 회장은 “이러한 성과가 앞으로의 꽃길을 보장해 주는 것은 아니다”라며 “산을 넘으면 늪이 나타나고 그 늪을 건너면 또 다른 정글이 기다리고 있는 것이 기업 경영”이라고 되짚었다.
이어 “약가인하와 대내·외 불확실성이 이어지며 의약품 유통산업 전반에 부담이 가중되고 있다”라며 “2026년은 성장이나 수익률을 앞세우기보다 어떤 선택과 집중으로 이 어려운 시기를 극복할 것인지를 냉정하게 판단해야 하는 해”라고 진단했다.
이에 조 회장은 2026년 한 해 ‘경영효율개선(Efficiency Improvement)’을 통한 비즈니스 역량강화에 초점을 맞춘 경영전략을 밝혔다.
경영효율개선은 단순한 비용절감이 아니라 조직과 일하는 방식을 보다 정교하게 다듬고 동일한 자원으로 더 나은 결과를 만들어내는 것이다. 지오영은 이를 변화에 흔들리지 않는 기업의 기본체력을 강화하기 위한 과정이라고 설명했다.
조 회장은 경영효율개선을 위한 실행과제로 △조직과 업무방식 효율화 △업무태도와 책임에 대한 인식전환 △일심단결과 전략적 집중 등을 핵심 과제로 제시했다.
끝으로 조 회장은 “2026년 병오년은 앞으로 나아가는 말의 역동적인 에너지가 떠오르는 해”라며 “역동적인 실행력으로 경영효율개선을 실천해 저성장의 늪을 건너는 한 해를 만들어가자”고 강조했다.
지오영그룹은 원칙과 실행을 중시하는 경영기조 아래 기업경쟁력을 강화해 왔다. 새해에도 경영효율개선(EI)을 중심으로 조직과 업무방식을 재정의하고 실행력강화를 통해 지속적인 성장을 이어간다는 방침이다.
